Nieuwe voorzitter van de BSNC Ties Joosten zoekt verbinding na jaren van polarisatie |
|
|
|
|
 |
| 117 sec |
Ik hoef niet degene te zijn die overal inhoudelijk iets van vindt
De BSNC moet volgens de nieuw gekozen voorzitter Ties Joosten eerst kritisch naar zichzelf kijken. Na jaren van polarisatie en discussie over de koers van de branchevereniging wil Joosten terug naar verbinding, kennisdeling en een duidelijker profiel: kennisinstituut, brancheorganisatie of een slimme combinatie van die twee.
Ties Joosten zit nog midden in zijn 'wittebroodsweken' als nieuwe voorzitter van de BSNC, maar duidelijk is al wel dat hij niet van plan is om direct hard aan het roer te trekken en als De Grote Roerganger de nieuwe koers uit te zetten. Liever ziet hij zichzelf als procesbewaker dan als grote koersbepaler. 'Ik hoef niet degene te zijn die overal inhoudelijk iets van vindt. Mijn rol is vooral om ervoor te zorgen dat mensen weer met elkaar aan tafel komen.' Volgens Joosten heeft de BSNC de afgelopen jaren te maken gehad met toenemende polarisatie binnen de sector. Discussies liepen soms hoog op en dossiers kwamen tegenover elkaar te staan. 'Het ging te vaak om gelijk krijgen,' zegt hij daarover.
|
|
Ik hoef niet degene te zijn die overal inhoudelijk iets van vindt. Mijn rol is vooral om ervoor te zorgen dat mensen weer met elkaar aan tafel komen en met elkaar praten en niet over elkaar.'
| |
|
Tussen brancheorganisatie en kennisinstituut
Die polarisatie heeft volgens hem ook geleid tot een minder scherp profiel van de BSNC. De organisatie beweegt zich al jaren tussen branchevereniging en kennisinstituut in. Juist die dubbelrol vraagt volgens Joosten om een fundamentele discussie over de toekomst van de organisatie. 'We moeten eigenlijk eerst uitgebreid op de sofa gaan liggen. Wie zijn we? Waar zijn we voor? En waar voegen we echt waarde toe? Waar ik nu mee bezig ben, is koffiedrinken met alle stakeholders en het net ophalen om te horen hoe partijen tegen ons aankijken.'
In gesprekken met gemeenten, marktpartijen en organisaties als de VSG merkt Joosten dat de buitenwereld de BSNC vooral ziet als kennisplatform. 'Als ik vraag waarom mensen de BSNC belangrijk vinden, hoor ik steeds hetzelfde woord: kennis. Dat is natuurlijk goed nieuws. Zelfs gemeenten die een paar jaar geleden nog lid waren, melden dat zij de kennisbijeenkomsten van de BSNC missen.'
Kennis
Joosten wil als voorzitter de komende periode sterker inzetten op de rol van de BSNC als kennisinstituut. Meer kennisbijeenkomsten, meer inhoudelijke uitwisseling en meer samenwerking binnen de sector. Tegelijk wil hij ook werken aan herstel van relaties die de afgelopen jaren onder druk zijn komen te staan. Een voorbeeld daarvan is het dossier rond de garantieverklaringen voor sportvelden, waarbij zowel de VSG als de BSNC met een eigen verklaring werken. 'Dat is voor de markt gewoon verwarrend. Uiteindelijk moet je zorgen dat je weer tot één verhaal komt. Vraag mij op dit moment niet waar beide garantieverklaringen exact voor staan, maar het is verwarrend voor de markt. Het zou beter zijn als wij komen tot één garantiesysteem waar iedereen vrede mee heeft. En ik denk dat dat kan.'
|
|
Als je dingen top-down oplegt, krijg je alleen maar meer discussie
| |
|
Bottom-up
Joosten gelooft daarbij nadrukkelijk in een bottom-upaanpak. Niet het BSNC-bestuur moet bepalen wat goed is voor de sector, vindt hij, maar de leden en commissies zelf. 'Als je dingen top-down oplegt, krijg je alleen maar meer discussie. Mensen moeten zich mede-eigenaar voelen van oplossingen.' Die verbindende rol ziet hij ook als zijn belangrijkste taak als voorzitter. 'Ik wil vooral het proces begeleiden. Luisteren, mensen bij elkaar brengen en zorgen dat de BSNC weer duidelijk weet waarvoor ze op aarde is.'
| Vereniging Sport en Gemee... | |
| |
| LOGIN
met je e-mailadres om te reageren.
|
|
|
| Er zijn nog geen reacties. |
|
